论公司会议管理制度(doc 8页)

论公司会议管理制度内容提要：
会议组织：
1.厂级会议：全厂职工大会、全厂技术人员会以及各种代表大会，应报请厂部批准后，由各 办事部门分别负责组织召开。
2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准 备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会 、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
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民主管理会议
(1)工厂管理委员会
(2)厂长、工会主席联席会
(3)生产管理委员会
(4)生活福利委员会
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(4)企协会员代表大会
3.民主管理会议
(1)工厂管理委员会
(2)厂长、工会主席联席会
(3)生产管理委员会
(4)生活福利委员会
4.论文、成果发布会
(1)科协年会
(2)企协年会
(3)思想政治工作研究会年会
(4)厂QC成果发布会
(5)科技成果发布会
(6)信息发布会
(7)企管成果发布会
(二)其他会议的安排。
凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前经部门或分管厂领导批准 后，分别报两办汇总，并由厂办统筹安排，方可召开。
1.厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各 车间、科室及有关服务人员。
2.凡厂办已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单 位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。
3.对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。

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