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制度运用范本及各类绩效考核指标(DOC 148页)

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行政管理制度
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绩效考核指标
制度运用范本及各类绩效考核指标(DOC 148页)内容简介
(1)当月应收账款周转率10
(1)材料质量检验情况20
(2) 实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况20
(2) 对内部审计、外部审计的配合情况30
(2)产品实物核算情况10
(2)产品生命周期研究情况5
(2)产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况20
(2)产品质量情况15
(2)产品适销率30
(2)人力负荷分析情况10
(2)侵犯商标权的处理情况30
(2)促销企划案的实施组织工作情况5
(2)全员劳动生产率20
(2)全员劳动生产率30
(2)公司存货指标的分解落实情况20
(2)公司客户开发情况5
(2)制造质量控制情况25
(2)制造费用降低率10
(2)制造费用降低率12
(2)制造费用降低率15
(2)办事处营销人员培训与指导情况15
(2)单位产品材料消耗降低额40
(2)厂区布置和生产线布置情况5
(2)参与产品企划中的销售预测的情况10
(2)参与厂区布置和生产线布置情况5
(2)参与品牌调查情况10
(2)参与客户投诉处理情况20
(2)参与客户管理情况20
(2)参与材料供应计划制定的情况5
(2)参与材料用量分析情况5
(2)参与滞销品滞销原因调查情况5
(2)参与现场改善分析情况5
(2)反馈促销效果的及时性和全面性20
(2)可比产品成本降低率20
(2)可行性论证及计划下达情况15
(2)各项货币资金控制制度的制定情况10
(2)合同任务交货率5
(2)品牌定位和品牌推广情况10
(2)固定资产管理制度的执行情况20
(2)固定资产购置计划完成情况85
(2)土地使用权形成、转让、出售及对外投资过程中的工作情况10
(2)坏账控制情况40
(2)处理材料质量事故情况10
(2)定额标准的合理程度10
(2)实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况20
(2)实际成本与标准成本量差5
(2)客户满意情况(存货管理方面)20
(2)客户管理计划拟定和实施情况10
(2)对内对外服务质量10
(2)对内服务质量10
(2)对外部审计的配合情况30
(2)对无形资产形成过程的控制情况10
(2)市场分析和调查计划拟定和实施情况5
(2)市场分析情况5
(2)平均利息率20
(2)年、月、周生产计划制定质量情况10
(2)年度固定资产购置计划完成情况10
(2)库存产成品损耗率20
(2)库存存货损耗率10
(2)库存(在用)损耗率10
(2)开发新材料和替代材料情况15
(2)开发研制期25
(2)弹性、滚动预算编制及执行情况15
(2)归口分级管理责任落实情况10
(2)当月公司客户增长率20
(2)当月公司销售增长与促销成本增长比率10
(2)当月公司销售增长与促销成本增长比率30
(2)当月办事处存货周转率10
(2)当月办事处客户增长率20
(2)当月办事处新产品销售占销售总额比重30
(2)当月办事处销售增长与促销成本增长比率30
(2)当月存货周转率10
(2)当月新产品销售占销售总额比重30
(2)当月(或半年、年)办事处回款计划偏差率
(2)当月(或半年、年)回款计划偏差率30
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制度运用范本及各类绩效考核指标(DOC 148页)

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