某企业生产管理制度(doc 4页)

某企业生产管理制度内容提要：
第一条本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备（机器、工具），并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。
第二条业务部于下年度开始前３个月，提出年销售计划，生产管理部依据年度销售计划，制订出年度生产计划，并针对主、副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。
第三条依据年生产计划，业务部开出的制造通知单以及现有库存量（成品半成品）拟订月生产计划。
第四条生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应配合有关生产资料作出：
（一）安排生产进度预定表。
（二）计算所需的主副料（何时再需要），在购备时间之前,通知存量管理单位，安排原料。
（三）将外协加工计划通知给外协管理单位，以寻求适当的外协厂商。
第五条生产管理单位，依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每周定期分配安排次日起十天内的生产进度表。
第六条依预定和实际的生产进度，发出工作命令（发出前要确知物料情况）和发料单。
（一）工作命令一联给现场制造各科组（同时要附工程程序图、操作标准、检查标准等），一联通知质量管理单位。
（二）发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。
（三）要在开工３天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。
第七条由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际生产进度，且要实地追查、督促。
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