某公司生产外协管理制度(doc 10页)

某公司生产外协管理制度目录：
第一条、适用范围
第二条、选定方法及基准
第三条、试用。
第四条、正式设立
第五条、外协
第六条、质量管理
第七条、不良抱怨
第八条、指导教育与考核
第九条、本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修订

 

某公司生产外协管理制度内容摘要：
第一条  适用范围。
　　(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
　　(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
　　(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。
第二条  选定方法及基准。
（一） 查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)
　　1．外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
　　2．申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
　　3．实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。

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