特约店协会组织管理制度分析(doc 2页)

特约店协会组织管理制度分析目录：
（一）总则
（二）运营方式
（三）特约条件
（四）其他

 

特约店协会组织管理制度分析内容提要：
业务
本会以增进会员的销售，促进业务的合理化及经营的发展，加强会员之间的联系为原则，特别开展下列五项工作：
1．为促使销售契约成立所进行的各种磋商、协定。
2．修订、制定特约店的规定。
3．进行各种业务上的联络，以使彼此的交易得以顺利进行。
4．举行有关销售方法、销售技术、经营管理、店铺设计、人事管理、事务处理及其他相关内容的研究会、讲习会、训练会，并进行指导。
5．计划、实施各种活动以促进彼此间的良好关系。
运营
本会每年举行一次大会，会中讨论年度计划及进行业务报告、财务报告。会长及副会长必须根据情况需要，召集人员组成董事会。董事会根据大会的议事项目，决定有关会务运作的协议。

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