企业招商管理制度(doc 9页)

企业招商管理制度内容提要：
1.0招商管理
1.1.0机构设置与管理权限
1.1.1副总经理领导下，由业务部经理、招商主管，招商员组成。各职能部室协助、按管理权限分工负责商城招商工作。
1.1.2业务部经理负责对招商员进行面试、审查和岗前培训。负责定期或不定期对招商人员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。
1.1.3商城管理公司副总经理负责审批被招商户的进驻资格， 业务部经理负责定期或不定期组织有关部室对被招商户商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列及卫生进行检查。
1.1.4招商主管负责招商日常管理工作，协同相关部门与商户签订安全责任书，负责定期或不定期协助有关部室，对被招商户进行安全检查，特别是防火、防盗、 防汛检查。
1.1.5招商办负责招商时商户资料的审核及各种合同、协议签订，身份证或营业执照（副本）等资料的登记与存档。
1.2.0招商标准（条件）
1.2.1 商城招商工作实行管理。被招商商户要认真遵守商城各项管理制度，积极配合商城开展各种活动。违反商城管理制度的，商城市场部有权提出终止协议。
1.2.2被招商户须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。
1.2.3被招商户所经营的商品必须是符合国内商品计量、质检、卫生标准，实行三包（包修、包退、包换）的合格产品，坚决杜绝经营假冒、伪劣商品。
1.2.4招商合作期限，一般为╳年至╳年，有发展前途的可订╳年，到期后根据销售计划完成情况和市场供求情况决定是否续签合同。
内容提要：

 

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