某公司图纸管理制度(doc 7页)

某公司图纸管理制度目录：
1 目的
2 适用范围
3 职责
4 定义
5 流程图（无）
6 工作程序 
7 附件

 

某公司图纸管理制度内容提要：
职责：
3.1工程中心各研发室负责图纸的设计、绘制、校核、修改、分发、回收、保存、作废等作业活动；
3.2物控部负责配合执行图纸收发作业，收集图纸的修改建议； 
3.3机械生产部负责配合执行图纸收发作业，收集图纸的修改建议；
3.4中试室负责配合执行图纸收发作业，收集图纸的修改建议；
3.5质检部负责配合执行图纸收发作业，收集图纸的修改建议；
3.6工艺室负责配合执行图纸收发作业，收集图纸的修改建议。
工作程序： 
6.1 图纸设计
6.1.1工程中心对公司产品的各种设计，至少经本部门二人以上讨论或接受相关部门意见后确定设计方案；对经济价值较高的重大开发案，应组成专案小组，集体讨论确定设计方案；
6.1.2 设计方案确定后，图纸设计不需限定纸张比例，只要表达设计的概念，即认定为草案。客户或厂商提供的图纸必须有该方人员正式签名并注明日期，也视为草图；
6.1.3草图完成后，由主管工程师审查并签认。经审查通过的草图，直至完成核准后，视状况予以销毁或保存。

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