IE工作改善及运作实施细则(doc 2页)

IE工作改善及运作实施细则目录：
一、目的
二、范围
三、权责
四、工作流程图（见附件一）
五、具体作业内容
六、相关文件
七、相关表单

IE工作改善及运作实施细则内容提要：
权责：
1、IE工作改善提案提出               公司所有员工
2、IE工作改善提案初审               提案部门主管
3、IE工作改善可行性评价             被提案部门主管
4、IE工作改善结果评核               总管理处/总经办
具体作业内容：
1、当公司员工对本公司各项业务流程、表单、业务内容及软硬件设备等，发觉可进行变革时需填写IE工作改善提案单（KPI-005），如有必要附上详细说明文件。
2、填写完成IE工作改善提案单（KPI-005）后，提交提案部门主管进行审定，应即送部门KPI窗口登记加注“文号”。
3、经加注“文号”的 IE工作改善提案单（KPI-005），第一联通过窗口送“总管理处/总经办”备案，第二联转“应改善部门”窗口，签注“处理意见”，“可行性及价值分析”后将第二联送回提案部门知悉。
4、提案部门将原存之第三联并同第二联经窗口转送总管理处/总经办窗口进行最终评价，（A级得4分，B级得2分，C级得1分）。
5、如有总管理处/总经办无法评议的，则提交人评会进行评议（具体依人评会运作[尖施细则（雅倩人字HR/PX/03/003）执行。
6、总管理处/总经办应将上月之评价结论以“联络单”方式于每月2 日前通知人力资源/行政部核算考核得分，登录于部门月份考绩汇总表（KPI-007）。

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