某公司员工人力资源规划(ppt 22页)

某公司员工人力资源规划目录：
一、工作分析
二、人力资源规划
三、招募
四、相关法律规定
一、工作分析（job analysis）
（二）基本名词说明
一、工作分析
（三）工作说明书
（四）工作规范书
（五）演变趋势
二、人力资源规划
三、招募(recruitment)
四、相关法律规定

 

某公司员工人力资源规划内容提要：
人员招募及任用
新任员工适用期满继续工作，雇主若未作不再续约的意思表示，则视同正式录用，且工作年资应合并计算（劳基法第9,10条﹔内政部74年9月9日解释函）。
禁止性别歧视，且工作相同，效率相同者，给付同等之工资（劳基法第25条） 。
应征者若曾犯诈欺，背信等重大罪行，则将不得充任经理人。
非经公司法委任之总经理，经理，其身分符合劳基法定义之劳工，其劳动条件应依劳基法办理（内政部81年3月9日解释函） 。
政府为鼓励企业进用原住民，中高年龄（45-65岁国民）者，妇女二度就业者，失业劳工，都有薪资补助等优待。
工作规则
1.工作时间，休息，休假，国定纪念日，特别休假及继续性工作之轮班方法。
2.工资之标准，计算方法及发放日期。
3.延长工作时间。
4.津贴及奖金。
5.应遵守之纪律。
6.考勤，请假，奖惩，升迁。
7.受雇，解雇，资遣，离职及退休。
8.灾害伤病补偿及抚恤。
9.福利措施。
10.劳雇双方应遵守劳工安全卫生规定。
11.劳雇双方沟通意见加强合作之办法。
12.其它。

 

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