现代案场管理制度(doc 12页)

现代案场管理制度目录：
一、招商计划制度
二、商圈调查及竞争对手项目踩盘制度
三、招商培训制度
四、工作会议制度
五、项目档案制度
六、商家档案制度
七、与发展商沟通制度
八、礼仪制度

 

现代案场管理制度内容提要：
（一）招商计划制度
项目招商计划：
（1） 在项目开始实行时即要由案场主管同策划人员一起设立项目招商目标。
（2） 项目招商目标要根据实际情况进行认真规划，报经理，经核准后作为项目招商进度和效绩评估的依据；
（3） 在制定招商计划时除了考虑招商进度外，还应充分考虑招商过程中发生的费用，同时，费用也将作为以后评审效绩的依据之一；
（4） 每个招商负责人或项目经理在进行招商工作的设计时，还可以根据具体招商工作情况进行项目招商人员提成与奖励设计的建议；
（二）商圈调查及竞争对手项目踩盘制度
1. 招商人员每周至少两次项目大市场及区域商业市场次调查：调查市场整体情况、商业地产投放量、区域市场的商业环境、租金、经营业态、交通等；
2. 对新出竞争对手项目的走访和报告制度：要做到知己知彼，方能百战百胜的格局，同时对了解的商业项目的信息做成文档备案报告给公司上级。

..............................