冠东车灯有限公司任职资格管理制度(DOC 8页)

第一章  总则
1.1目标
    为规范公司职位管理，加快冠东员工的职业化进程，加强员工的职业生涯通道管理，进一步提高人力资源管理水平，特制订本制度。
1.2 适用范围
适用于冠东车灯有限公司和所属全资子公司，合资或参股公司可参考执行。
第二章  职位管理
1 一般职位的设置
1.1职位设置应遵循以下原则：
（1）依据组织目标设置职位。
职位产生于组织目标与战略的分解，产生于部门职能的分类组合，职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。
（2）依据业务流程设置职位。
战略决定流程，流程决定组织，职位的设置应遵循业务流程。
（3）依据价值创造设置职位。
每一个职位都应是企业的价值创造点，不创造价值的职位应坚决予以取消。

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