某地产公司管理制度规范(doc 72页)

某地产公司管理制度规范目录：
一、行政办公室
二、营销策划部
三、拓展部
四、工程部

 

某地产公司管理制度规范内容简介：
    总工程师室是在副总经理直接领导下主管技术的领导核心，是协助副总经理领导，监督和管理工作技术业务的参谋和助手，在工程、材料和设备的重大技术方面，为副总经理决策提供科学依据。总工室对总体规划和单个项目中的工程技术、工程质量及成本控制等负有全面责任。对工程重大施工责任事故负领导责任。组织工程开发前的规划设计工作。审定总体规划方案、市政配套方案、小区和单个项目室外管网综合设计方案，从技术把好关。这些方案要由总工程师签署后方可对外委托设计。代表公司指导设计单位做好工程规划设计工作。财务总监是指具有高级职称财会专业人材，是协助公司总（副）经理领导企业的经济核算与财务会计工作的总负责人。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措计划和使用方案，开辟财源、有效合理地使用资金。财务部根据各种经济签证、合同以及审计部审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付各种费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报总经理批准。大工程办理决算时，应由审计部负责组织预算部、工程部、材料部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。
    收文登记，要便于处理文件和归档保管，秘书在接到来文时，应及时将文件的编号、标题、来文单位、收文日期、需送阅承办的部门等逐步填入收文登记簿，并及时分送各有关部门。需送公司领导的应送领导签署处理后交有关部办理。发文登记，要便于日后查阅，在发文前，应将文件编号、发文日期、标题、发文部门和发往机关、发文份数、附件份数等逐贡填入发文登记簿。

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