全资和控股子公司考核管理制度(doc 3页)

全资和控股子公司考核管理制度内容摘要：
一、 总则：
1、 本方案制定了母公司对全资和控股子公司考核管理的基本原则、考核指标、考核办法、职权界定等事项。
2、 母公司主要以净资产回报率为考核指标，兼顾子公司的可持续发展和财务安全性。子公司财务上独立核算，子公司之间、母公司和子公司之间的业务往来按市场化操作。考核指标结合实际，应有一定的灵活性。
3、 全资子公司指最终出资方法人都是母公司。控股子公司指最终出资方法人中，母公司的出资比例超过50%。
4、 母公司指浙江新和成股份公司，如果另一最终出资方法人为新昌县合成化工厂，等同于全资子公司考虑。
二、 考核对象：
    子公司总经理和财务负责人。
    全资子公司由母公司总经理直接考核。控股子公司通过控股子公司董事会考核。
三、 考核指标：
1、 资产回报：净资产收益率（年度净利润/年末净资产）不低于10%。具体数值，以上一年度实现值为基数，综合考虑后确定。
2、 财务安全性：年末审计时资产负债率不超过70%；经营活动现金流量为正值。
3、 可持续发展：科研开发投入占销售收入的3%以上；新产品开发数量   ；新产品在销售收入中的贡献率。
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