某集团管理委员会制度(doc 6页)

某集团管理委员会制度目录：
第一章、总则…………3
第二章、组织机构…………3
第三章、委员的权利及义务…………5
第四章、议事规程…………6
第五章、附则…………8

 

某集团管理委员会制度内容摘要：
第一章 总则
第一条 为了对下属公司的经营业务进行统一协调管理，在保证各下属公司利益的前提下，谋求股份公司总体利益最大化，某集团股份有限公司设立经营管理委员会和业务管理委员会。
第二条 为建立健全经营管理委员会和业务管理委员的工作制度，特制定本规则。
第三条 本制度中除特殊注明之外，“某股份” 、“股份公司”是指某集团股份有限公司，“权属公司”是指某集团股份有限公司拥有实际控制权的企业。
第二章 组织机构
第四条 经营管理委员会是股份公司的日常决策参谋机构和协调机构，负责审议有关股份公司经营、管理、发展的重大事项，以及协调各下属公司重大的生产经营活动。
第五条 经营管理委员会由股份公司和下属公司的高层管理人员组成，其中股份公司总经理为经营管理委员会主任委员，股份公司副总经理为经营管理委员会副主任委员，下属公司总经理为经营管理委员会委员。
第六条 业务管理委员会是一种合议制形式的组织形式，其设置的目的是协调利益相关的下属公司在某一特定业务领域的利益关系。
第七条 业务管理委员会包括生产业务管理委员会、采购业务管理委员会、营销业务管理委员会、研发业务管理委员会。
第八条 业务管理委员会由利益相关的下属公司该业务的负责人或技术专家组成，业务管理委员会的主任委员、副主任委员经委员推选，由总经理任命。业务管理委员会无固定人员编制要求，人员组成按需而定。

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