关于对项目部管理人员工资制度进行修订的办法(doc 6)

为了更好地发挥项目部广大管理人员的积极性和主动性，根据公司（2003）30号文件《施工项目管理目标责任书兑现奖罚办法》，及公司2004年工作会议精神，结合我处实际，特对处发（2002）47号文件《关于调整予支生活费标准的通知》进行修订，制定本办法。

一、基本原则：

1.1、施工项目管理实行“一工程一项目经理，一工程一目标责任书，一工程一核算，一工程一奖罚兑现，一工程一解体”的原则；

1.2、责任、风险、利益相统一的原则；

1.3、自主分配原则。各项目经理部可以根据自身经营的状况，在工资总额一定的情况下，根据个人工作贡献的大小，自行制定分配制度；

1.4、先审计后兑现、方便计算、便于操作的原则；

1.5、按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则；

1.6、一事一议、一人一议，动态管理，向重点岗位和重点人员倾斜的原则。
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