某制造厂经营责任管理制度(doc 13页)

某制造厂经营责任管理制度目录：
第一章 总 则
第二章 管理机构及职责
第三章 经营责任书的编制
第四章 经营责任书的管理
第五章 制度的修订与解释

 

某制造厂经营责任管理制度内容摘要：
第一条 为了全面贯彻落实某制造厂有限公司（以下简称“公司”）发展战略，落实公司年度经营计划和预算方案，提高各责任中心工作绩效，建立有效的考核和激励机制，特制定本制度。
第二条 经营责任指在半年和全年的周期内，为保证公司经营目标和工作计划的有效实施，各责任中心负责人在职责范围内应当承担的任务、目标和责任。
第三条 为保证经营责任的落实，公司对责任人实行月度考核与半年考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的业绩考核制度。半年和年终的经营业绩考核，采取由责任中心负责人与公司总裁签订经营责任书的方式进行。
第四条 本制度适用于执行总裁和各责任中心的负责人（以下简称为责任人），责任中心包括：
（1） 利润中心：指在公司组织结构中承担销售和盈利责任的组织单元，如营销事业部。
（2） 成本中心：指承担生产运作和成本控制责任的组织单元，如朝阳和顺义制造事业部。
（3） 费用中心：指承担运营管理和内部控制责任的组织单元，如计划财务中心、综合管理中心、产品工程中心、质量管理中心。
第五条 经营决策会议负责审核和批准公司的年度经营计划、各责任中心的工作计划、考核指标和经营目标，并定期对经营业绩进行审核评价。
第六条 管理委员会负责提出经营责任书实施方案，推动经营责任的实施落实。
第七条 经营战略部负责对经营责任书的编制和修订，并根据公司业务发展需要提出追加和调整经营责任的建议。
第八条 绩效管理部负责经营业绩数据、工作总结报告的收集、汇总，将经营责任的落实情况提交经营决策会议。 

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