中国移动公司绩效考核制度办法(pdf 5页)

中国移动公司绩效考核制度办法目录：
一、考核指标体系
二、考核办法及计分标准

 

 

中国移动公司绩效考核制度办法内容摘要：
二、考核办法及计分标准
     为提高企业价值，结合投资者对公司的要求和期望，本考核办法从各子公司的经营业绩指标值规
模对公司整体的贡献大小，投资者预期的计划值的完成情况及经营管理水平、效率的提高等三个主要
方面考核主要经营业绩指标的完成情况，并根据指标的综合程度和相关性上的不同特点，突出经济效
益的考核重点，进行考核分值的分配。
（一）考核指标
1、效益指标（40 分）
（1）运营收入（10 分）
该项指标分三个部分进行考核计分。
I. 考核运营收入规模，满分为 4 分，计分公式为：
子公司该部门得分＝ 子公司该指标完成数 ×4
本年各个子公司中该指标最高完成数×A
注：A 指标为介于90％－100％间的一个调节值，由中国移动(香港)有限公司按照每年各个子公司实
际完成情况确定，以下同。
II. 考核运营收入计划完成情况，满分为3 分，完成计划98％以上的，得3 分，95-98%的得2
分，90－95％的得1 分，90%以下得不得分；
III. 考核运营收入增长率三年算术平均数（按考核当年及过往两年的算术平均数计算，以下
同），最高的子公司名次为1，得3 分，依此类推。该部分计分公式为：

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