某公司退货管理制度(doc 2页)
某公司退货管理制度(doc 2页)内容简介
某公司退货管理制度内容摘要：
第一条、运输的联络
物料管理科接到业务部门送达的“成品退货单”应先审查有无注明依据及处理说明，若没有 应将“成品退货单”退回业务部门补充，若有则依“成品退货单”上的客户名称及承运地址 联络承运商运回。
第二条、退货品的验收
1.退货品运回工厂后，仓运科应会同有关人员确认退回的成品异常原因是否正确， 若确属事 实，应将实退数量填注于“成品退货单”上，并经点收人员、质量管理人员签章后，第一联 存于会计，第二联送收货部门存，第三联由承运人携回依此申请费用，第四联送业务部向客 户取回原发票或销货证明书。
2.物料管理科收到尚无“成品退货单”的退货品时，应立即联络业务部门主管确 认无误后先暂予保管，等收到“成品退货单”后再依前款规定办理。
第三条、退货品的处理
退货品的处理方式系需重处理者，物料管理科应督促处理部门领回处理。
第四条、退货的更正
1.若退回成品与“退货单”记载的退货品不符时，物料管理科应暂予保管(不入库) ，同时于“成品退货单”填注实收情况后，第三联由运输公司携回依此申请运费，第二联送 回业务部门处理，第一联暂存仓运科依此督促。
2.业务部门查验退货品确属无误时，应依实退情况更正“退货单”送物料管理科 办理销案。
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第一条、运输的联络
物料管理科接到业务部门送达的“成品退货单”应先审查有无注明依据及处理说明，若没有 应将“成品退货单”退回业务部门补充，若有则依“成品退货单”上的客户名称及承运地址 联络承运商运回。
第二条、退货品的验收
1.退货品运回工厂后，仓运科应会同有关人员确认退回的成品异常原因是否正确， 若确属事 实，应将实退数量填注于“成品退货单”上，并经点收人员、质量管理人员签章后，第一联 存于会计，第二联送收货部门存，第三联由承运人携回依此申请费用，第四联送业务部向客 户取回原发票或销货证明书。
2.物料管理科收到尚无“成品退货单”的退货品时，应立即联络业务部门主管确 认无误后先暂予保管，等收到“成品退货单”后再依前款规定办理。
第三条、退货品的处理
退货品的处理方式系需重处理者，物料管理科应督促处理部门领回处理。
第四条、退货的更正
1.若退回成品与“退货单”记载的退货品不符时，物料管理科应暂予保管(不入库) ，同时于“成品退货单”填注实收情况后，第三联由运输公司携回依此申请运费，第二联送 回业务部门处理，第一联暂存仓运科依此督促。
2.业务部门查验退货品确属无误时，应依实退情况更正“退货单”送物料管理科 办理销案。
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