公司绩效考核管理制度(doc 6页)

公司绩效考核管理制度内容提要:
第一章  总则
第二章  绩效考核基本程序
第三章  一般考核
第四章  特殊考核过程
第五章  考核仲裁
第六章  附则

 

 

公司绩效考核管理制度内容提要:
第一条  制定依据： 本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《公司章程》及本公司的规章制度等制定。
第二条  考核目的：
一、 对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；
二、 以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。
第三条  考核对象： 本制度适用于除总裁以外的所有员工，包括试用期员工和临时工。总裁的考核由董事会进行。
第四条  考核依据：
一、 公司各项规章制度；
二、 人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录；
三、 被考核者的上级主管人员提供的工作记录；
四、 工作说明书；
五、 其他依据。
第五条  考核种类： 对员工的考核分成两部分： 一般考核和特殊考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为半年度考核和年度考核；特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核，该考核为年度考核。
第六条  考核原则：
一、 考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；
二、 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；
三、 为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。

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