某公司半成品管理制度(doc 1页)
某公司半成品管理制度(doc 1页)内容简介
某公司半成品管理制度内容摘要:
1.掌握在制品在生产过程中的情况,及时进行调整,使在制品的数量经常保持在定额水平。
2.实行统一领导分级管理原则,全厂的由生产部负责,车间内部由各车间负责。根据生产定额由生产部下达各类产品的在制品存活量,由车间具体组织控制,生产部监督执行。
3.凡在车间流转的制品,要建立在制品的管理台账,每批活结束后,分规格、品种填写报表报生产部。
4.在制品流转必须有原始凭证(生产传工单),统计员要经常查账,防止验账混乱,手续不清,报表差错。
5.在制品流转到下道工序时,必须按顺序摆放整齐,符合文明生产要求,防止不同产品、不同规格的在制品发生混乱的现象。
6.在生产过程中的交接验收,必须当面交待清楚,如实物与传递单不相符合,拒绝验收。影响工作时,由交付方负责。
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1.掌握在制品在生产过程中的情况,及时进行调整,使在制品的数量经常保持在定额水平。
2.实行统一领导分级管理原则,全厂的由生产部负责,车间内部由各车间负责。根据生产定额由生产部下达各类产品的在制品存活量,由车间具体组织控制,生产部监督执行。
3.凡在车间流转的制品,要建立在制品的管理台账,每批活结束后,分规格、品种填写报表报生产部。
4.在制品流转必须有原始凭证(生产传工单),统计员要经常查账,防止验账混乱,手续不清,报表差错。
5.在制品流转到下道工序时,必须按顺序摆放整齐,符合文明生产要求,防止不同产品、不同规格的在制品发生混乱的现象。
6.在生产过程中的交接验收,必须当面交待清楚,如实物与传递单不相符合,拒绝验收。影响工作时,由交付方负责。
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