如何正确熟悉与运用企业考核制度(doc 3页)

如何正确熟悉与运用企业考核制度内容提要：
随着企业治理理论从科学治理到现代治理的发展、从片面强调治理的科学性到强调治理的科学性和人性化相结合的发展，原先片面强调科学性的传统考核制度也发展到强调科学性与人性化相结合的现代考核制度。台湾作为与美国和日本的文化关系都很密切的市场经济社会，它在企业治理中较早地引入了美国和日本的人事考核制度，并且使之中国化。大陆现今采用的的企业人事考核制度，基本上是原先在计划经济体制下采用的传统人事考核制度与从美国、日本、台湾等地流入的现代企业考核体系的融合。现代考核制度的主要特点是，它认为绩效考核的目的不仅是要考察员工的工作绩效，而且要着眼于员工发展；相应地，一位主管通常有二个主要职责-治理与辅导；主管既是裁判又是教练员；从考核制度的建立、考核标准的制定、员工的自我评估，到主管与员工的面谈、考核结果的反馈、员工的申诉以及员工职业发展规划的制定等等，处处都强调员工的参与、员工的发展、员工的利益。
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