某公司经销商管理制度(doc 32页)

某公司经销商管理制度目录：
第一章 “隆达”品牌国内营销渠道 
第二章 经销商管理模式 
第三章 经销商的职责和义务 
第四章 新经销商的选择 
第五章 经销商业务管理 
第六章 经销商信息管理 
第七章 销售返利政策 
第八章 市场支持政策 
第九章 经销商价格管理 
第十章 经销商区域管理 
第十一章 下级分销商的管理 
第十二章 团购业务管理 
第十三章 经销商管理制度附表 

某公司经销商管理制度内容简介：
经销商管理模式
1.公司着眼于长远，提升与经销商的合作层次，与经销商结成紧密的战略合作伙伴关系；逐步转变经销商原有批发商、零售商的角色与定位，使其成为真正意义上的“隆达”品牌代理商。
2.公司通过授权“隆达”品牌代理商，在各区域形成由公司领导，由代理商牵头形成紧密型的分销及终端网络组织的管理模式；同时经公司授权的代理商将作为其授权区域内“隆达”品牌的唯一代理商；从而将公司原本相对混乱的渠道网络转变成扁平、垂直的渠道网络形态。
3.公司将根据经销商在2005年和2006年两年期间实际的经销情况，从原有的35家经销商中评选出一些比较有实力和特色的经销商，与公司签署《代理合同》，成为公司代理商，其他经销商与公司签署《分销合同》，成为公司分销商。

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