您现在的位置: 精品资料网 >> 制度表格 >> 企业管理制度 >> 制度建设 >> 资料信息

某实业公司人力资源管理体系建设方案(ppt 42页)

所属分类:
制度建设
文件大小:
273 KB
下载地址:
相关资料:
实业公司,公司人力资源,人力资源管理,管理体系建设,建设方
某实业公司人力资源管理体系建设方案(ppt 42页)内容简介

人力资源管理体系建设方案目录:
一、 总论
二、 岗位分布
三、 岗位职责说明
四、 薪酬福利
五、 考核激励
六、 人力资源规划

 

人力资源管理体系建设方案内容提要:
房地产开发价值链分析:
     项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推     广----销售---物业管理---售后服务
     部门设置遵循原则:
     每一个部门的职能是一个创造价值的职能
     内部客户原则
     部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来
     部门之间连接点越少越好
     相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门
     工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门
薪酬制度设计的原则:
一、公平性原则:体现工资的外部公平、内部公平和个人公平
为导向,在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩
及长沙市社会平均工资水平、同行业平均工资水平为依据
二、竞争性原则:以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向
在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的基础上
确定薪酬水平,使工资薪酬水平对外具有竞争力
三、激励性原则:以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级
或激励性工资结构激发员工工作积极性,进而培育员工对公司
的忠诚度,培养员工的归属感


..............................