公司考核制度汇编(DOC 28页)

（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；
（一）本办法适用于公司各部门、全体正式员工。
（一）绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。
（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，
考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；
（一）起草通知、实施准备
（一）部门绩效考核结果是公司确定年度“四好”部门的重要依据。
（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，
由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标
（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，
并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（七）考核结果存档
（三）下属子公司应参照本办法，制定本公司的部门、中层管理人员、一般员工的绩效考核办法。
（三）人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工作。具体是：
（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；
（三）根据公司《薪酬管理办法》，员工连续两年考核成绩均为基本称职以上的（
对应考核等级为D级以上），可从下一考核年度相应月份（入职满两年）
起，在本岗位所对应的工资标准内晋升一个工资档次。
（三）综合评价
（二）个人述职
（二）公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实施工作。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
（二）员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、
确定年度优秀中层管理人员、优秀员工的重要依据。
（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；
（二）本办法由公司人力资源部负责解释。
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