某建设集团有限公司绩效考核制度汇编(DOC 30页)
某建设集团有限公司绩效考核制度汇编(DOC 30页)内容简介
第一章 总则
第七条 考核打分：考核打分表均分为A、B、C、D四级打分，对应关系如下：
第三条 依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：
第三条 考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
第三条、 绩效考核维度的权重。
第三条、绩效考核原则
第三章 绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序
第二条 绩效考核结果对应不同的绩效考核系数。人力资源部根据绩效考核系数计算绩效工资。
第二条 考核人在对被考核人评分时必须参照对应的岗位说明书中考核指标描述部分进行评分。
第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：
第二章 绩效考核对象与绩效考核周期
第五条 季度绩效考核程序：
第五章 绩效考核结果的使用
第六条 年度绩效考核程序：
第六章 申诉及其处理
第四章 绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计
表1-1 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表
表1-2 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表
表1-3 中高层管理人员能力考核评分表
表1-4 公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表
表1-5 项目部一般管理人员/职能人员直接上级月度考核评分表
表1-6 项目部一般管理人员/职能人员直接上级年/项目度考核评分表
表1-7 项目部一般管理人员能力考核评分表
表1-8 技术人员能力考核评分表
表1-9公司机关职能人员能力考核评分表
表2-1 各类人员素质能力指标
表2-2员工素质能力表
表2-3 中高管理层周边绩效指标定义表
表2-4 中高管理层周边绩效
表2-5 一般人员态度绩效考核指标定义表
表2-6 一般人员态度考核指标评描述表
表3-1 中层考核统计表（季度）
表3-2 中层考核统计表（年度）
表3-3 高层考核统计表（年度）
表3-4 项目部一般管理人员考核统计表（月度）
表3-5 项目部一般管理人员考核统计表（年度）
表3-6 技术人员考核统计表（季度）
表3-7 技术人员考核统计表（年度）
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第七条 考核打分：考核打分表均分为A、B、C、D四级打分，对应关系如下：
第三条 依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：
第三条 考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
第三条、 绩效考核维度的权重。
第三条、绩效考核原则
第三章 绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序
第二条 绩效考核结果对应不同的绩效考核系数。人力资源部根据绩效考核系数计算绩效工资。
第二条 考核人在对被考核人评分时必须参照对应的岗位说明书中考核指标描述部分进行评分。
第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：
第二章 绩效考核对象与绩效考核周期
第五条 季度绩效考核程序：
第五章 绩效考核结果的使用
第六条 年度绩效考核程序：
第六章 申诉及其处理
第四章 绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计
表1-1 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表
表1-2 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表
表1-3 中高层管理人员能力考核评分表
表1-4 公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表
表1-5 项目部一般管理人员/职能人员直接上级月度考核评分表
表1-6 项目部一般管理人员/职能人员直接上级年/项目度考核评分表
表1-7 项目部一般管理人员能力考核评分表
表1-8 技术人员能力考核评分表
表1-9公司机关职能人员能力考核评分表
表2-1 各类人员素质能力指标
表2-2员工素质能力表
表2-3 中高管理层周边绩效指标定义表
表2-4 中高管理层周边绩效
表2-5 一般人员态度绩效考核指标定义表
表2-6 一般人员态度考核指标评描述表
表3-1 中层考核统计表（季度）
表3-2 中层考核统计表（年度）
表3-3 高层考核统计表（年度）
表3-4 项目部一般管理人员考核统计表（月度）
表3-5 项目部一般管理人员考核统计表（年度）
表3-6 技术人员考核统计表（季度）
表3-7 技术人员考核统计表（年度）
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