某工业集团员工岗位标准化推进方案(PPT 40页)

前言：现状
一、目的。
二、成立小组。
三、职责部门。
四、关键岗位及关键设备。
五、关键岗位员工技能操作标准化教材编制操作步骤。
七、关键设备维护保养操作标准化教材编制操作步骤。
八、人员分工。
九、激励。
前言--现状：
1、员工技能不稳定。
2、核心岗位员工技能的专业度不高。
3、《标准化作业指导书》的内容参差不一，有的较滞后，与现实不符。
4、关键岗位员工技能培训教材不完整，不统一，缺少文本化。
前言--现状
5、压铸操作手、机加操作手、模具维修工三个岗位的《作业指导书》、
《通用教材》、《操作教材》已经编制、审批完毕。
6、外观检查、平衡检查、毛刺工、气密四个岗位的《作业指导书》
汇编完毕、并已形成视频教程
二、成立小组：
组长：胡忠臣
副组长：梁勇、安立军、李会林、王小虎、叶苍、薛振东、周宏骥、焦春红
三、职责部门
1.技术部负责人：梁勇安立军
主要职责：
审定关键岗位和设备
审定《作业指导书》
审定《通用教材》、《操作教材》
审定其它形式教材
下发新版本《作业指导书》
监督、实施新版本《作业指导书》
负责《作业指导书》的更新、及教材更新信息的提供
2.质量保证部、现场科
负责人：梁勇安立军
主要负责：
确定本管辖区域内的关键岗位
指定专人依岗位整理、汇编《作业指导书》、《通用教材》、《操作教材》
负责应用新版本《作业指导书》
负责实施员工标准化培训
提供《通用教材》、《操作教材》的案例及更新素材
3.生产部
负责人：徐春也、李会林、王小虎
主要负责
监督、实施新版本《作业指导书》 
4.锻造车间、热加车间、机加车间、涂装车间、抛光车间
5.设备管理部
负责人：薛振东、周宏骥
确定关键设备
6.综合企管部、行政办公室
负责人：胡忠臣、焦春红
协助确定关键岗位和关键设备
依据《作业指导书》协助编制《通用教材》《操作教材》
协助组织员工培训
..............................