员工评价制度(ppt 84页)

一、员工评价制度图示  ……………………………………………………………..….....1
二、员工绩效评价制度…………………………………………………………..……...…2
三、公司职级体系………………………………………………………………………..…6
四、事务职评价细则………………………………………………………………….....…7
    Ⅰ. 评价程序概要……………………………………………………………………..…...8
         1.评价目标设定方法……………………………………………………………...……8
         2.执行目标中间检查……………………………………………………………....…..11
         3.年末评价…………………………………………………………………………......12
   Ⅱ. 详细评价方法………………………………………………………………………….13
        1.评价对象及要素……………………………………………………………….…..…13
        2.评价者………………………………………………………………………….…..…14
        3.评价尺度……………………………………………………………………….….….15
        4.评价方法……………………………………………………………………….….….16
   Ⅲ. 评价要素别详细评价基准………………………………………………………..…...17
        1.业绩评价……………………………………………………………………….….….18
        2.能力评价……………………………………………………………………….……..21
        3.态度评价……………………………………………………………………….……..24
        4.下属培育度评价……………………………………………………………….……..25
        5.详细评价程序………………………………………………………………….……..26
   Ⅳ.评价实施基准…………………………………………………………………….…….27
      1 .评价实施程序………………………………………………………………….……...27
      2.评价等级别相对化构成比……………………………………………………….……28
      3.评价异议申请及调整程序……………………………………………………….……29
      4.评价活用……………………………………………………………………….………29
五、个人评价表（科长及以上）……………………………………………………….30
六、个人评价表（副科长及以下）…………………………………………………….41
七、技能职评价细则...…………………………………………………………………….51
   Ⅰ.评价对象及要素………………………………………………………………….….…52
   Ⅱ.评价项目……………………………………………………………………….…….…53
八、个人评价表（技能职）…………………….……………………………………….57
九、特殊职评价细则…………………………………...………………………………….63
   Ⅰ.评价对象及要素………………………………………………………………….….…64
   Ⅱ.评价细则………………………………………………………………………….….…65
十、个人评价表（特殊职）…………………………………….…………………….….68

 

 

二、员工绩效评价制度
（一）总则
第一条  目的
1　本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。
　本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
第二条 绩效评价的原则
1　谁负责谁评价、谁执行评价谁原则
2　有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）
3　实用原则（评价制度应切实可行，易于操作）
4　科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）
第三条  用语的定义

 

 

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