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班组安全标准化实施方案培训资料(DOC 31页)

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经营管理制度
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班组安全标准化实施方案培训资料(DOC 31页)内容简介
内容摘要
班组是企业团队建设的根基和灵魂,是企业最基层和最基础的生产经营组织单位,是企业一切工作的落脚点。班组的安全管理是做好安全生产工作、减少伤亡和各类事故的基础和关键。
按照集团“2016年安全工作以冶金企业安全标准化达标运行和班组安全标准化创建工作为主要抓手”的总体安排,为进一步加强班组基础安全管理工作,做好2016年安全工作“两个标准化”之一的班组安全标准化基础建设工作,全面贯彻落实集团团队建设动员会会议精神,经研究决定,从四月份开始在集团范围内全面开展“班组安全标准化创建”工作,特制定此方案。
一、工作目标
建立健全班组基本作业制度,建立科学、有效的班组安全管理机制和规范的作业标准,建立班组长效考评机制,培养一支责任心强、业务素质强的基层管理者(班组长)队伍,提高员工的技术业务素质,使全体员工养成良好的作业习惯和行为规范,增强制度执行力,提高员工凝聚力,创建良好的安全氛围和环境,建设基层“安全文化”,从而最大限度的降低和消除安全生产事故,实现公司安全生产形势稳定好转。
二、指导思想
1、分厂是班组安全标准化建设的主体责任单位,各厂要高度重视,积极大胆创新班组管理,要措施得力,方法得当,充分调动各班组的积极性,确保创建工作取得实效。
2、班组安全标准化创建工作离不开设备、生产、技术、能源的规范化管理,因此设备、生产、技术、能源部门要与安全部门积极配合,共同完善相关工作流程和操作标准,指导各厂有序推进班组标准化建设。
3、班组安全标准化工作要以规范和标准为目标、以教育培训为重点、以通过考评奖优罚劣为手段,按步骤一项一项做好各项整治建设工作。

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班组安全标准化实施方案培训资料(DOC 31页)

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