提高店铺营业额培训课件(PPT 75页)

主要内容
做商品还是做品牌
一件商品价格等于？
零售现场管理的核心理念
现场管理的内容
现场管理怎么做
目标管理的重要性与好处
店铺有管理
店铺管理目标必须包括的三要素
生意目标
目标分解技巧
分解目标步骤
目标落实技巧
例会记录表
目标执行
开门前的准备
开晨会
营业中
导购热情接近来店顾客，可顾客冷冷的回答：我随便看看
顾客很喜欢，可陪伴说：我觉得一般或再到别的地方转转看
你们卖衣服时都说得很好，哪个卖瓜的不说自己的瓜甜呢
营业后
目标跟进技巧---现场教练
教练注意事项
什么是feedback(回应；反馈；回馈)
什么情况下给feedback
Feedback的技巧
追目标的方法
现场管理者的角色认知
店长应具备的核心技能
目标管理力
主动沟通力
团队领导力
店员教导力
提高店铺营业额的系统诊断方法
第一步从哪里开始？
深度接触率
试穿率
试穿客单件
成交客单价
回头率
转介绍率
THANKYOU!祝您成功！

..............................