3G销售能力提升项目建议方案(PPT 32页)

主要内容
杰之龙对项目需求的理解
杰之龙项目实施规划
项目团队架构及介绍
杰之龙企业介绍

 

 

项目背景：省公司对卖场进行了改造及开展了效能提升工作，但人员的销售能力及意识还存在诸多问题
项目需求理解：面对卖场改造及销售效能提升的要求，对3G销售能力提升提出了新的挑战
项目需求分析：3G销售模式已经从产品的销售转向了复杂的终端及应用的销售
杰之龙观点：体验营销是一个系统工程，杰之龙将从多维度提升卖场的3G营销能力提升
项目思路：本项目杰之龙以外部能力→内部能力→系统能力的转变为核心思路，实现真正的能力转变
项目总体规划：培训、辅导、实战相结合，逐步提升销售人员的自主能力
集中培训（初阶）：以3G应用、操作系统、手机知识、体验营销知识为基础，提升销售人员的3G技能
初阶培训课程大纲简介
第一周卖场辅导计划：优化岗位架构及职责，固化手机应用知识，提升体验营销能力
第一期辅导示例：岗位架构优化
集中培训（进阶）：对八大客户群体进行深度剖析，提升销售人员销售能力
集中培训（进阶）课程大纲
第二周卖场辅导计划：规范服务标准、优化宣传物料、固化销售技巧，提升3G销售氛围
第二期辅导示例： 宣传物料
销售实战竞赛：通过教练辅导，提升卖场营业厅的销售组织能力
3G玩家沙龙策划：通过3G玩家沙龙的组织策划，训练一支专业的3G玩家队伍
项目执行规划
预期项目核心成果
项目收益：实现技能、销量、流量三增长
项目主要输出成果
项目团队架构
专家讲师介绍：刘钟老师
专家讲师介绍：刘俊文老师
项目团队沟通/协作机制
杰之龙企业简介
杰之龙同类项目执行清单
感谢聆听

 

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