摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点(doc 12页)

摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点

一、按开发商背景及购物中心经营管理的模式（包括自营的比例）分类
二、按购物中心的商场面积规模分类
三、按购物中心的定位档次分类
四、按购物中心的选址地点分类
五、依据国际购物中心协会的分类，大型购物中心共分为8类
六、按购物中心的业态复合度的程度分类
七、按摩尔购物中心的外观分类

但建购物中心容易，管理购物中心难。一个大规模购物中心的正常运行，首先要求事先策划设计的成功。美国购物中心除了事先策划外，还实行专业化的管理。管理主体可能是房产所有者，也可能是房产所有者聘请的专业化商业管理顾问公司。把购物中心管理简单地视为物业管理或是商业管理都是错误的。它几乎是一门边缘学科，物业管理与商业管理的交织。购物中心管理者不仅要保证水、电、暖、空调等设备的正常运转，周围环境的整洁与安全，还应该知晓店铺经营知识，为各零售商提供信息服务和有参考价值的建议，更重要的还在于进行统一的促销活动，负责把顾客引进店中来。　购物中心不是集贸市场，管理者也绝不是仅收租金的地主，他必须保证入租的客户具有完美和大体一致的形象，从而保证他们能赚取理想的利润，否则哪有租金给你呢！故很多物业型购物中心的经营管理方面由专业购物中心管理公司负责。如台湾的多家购物中心（如京华城）就是聘请新加坡的专业购物中心管理公司管理的。

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