战略计划与营销过程(ppt 76页)

目录
规划营销战略
设计公司战略
公司营销过程
本章记忆树

 

 

第一节规划营销战略
营销战略的特征
案例1——失败的克莱斯勒
案例1——失败的克莱斯勒
案例1——失败的克莱斯勒
案例2——春兰集团的成功战略
结论
三种密集型成长战略
吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措的一种形象的比喻
5、放弃过时的业务
面向21世纪的营销战略
营销差异化战略
后入市营销战略
基业常青公司的使命
公司的使命必须分解为各个管理层上具体的支持性目标。
使命说明书的特点
使命说明书的特点
2.建立战略业务单位(strategicbusinessunits－SBUs)
战略业务单位分析方法
通用电气公司法（续）
3.3公司营销过程
三、制定市场营销战略
四、设计营销方案
五、市场营销管理
第二节战略规划的内容和步骤StepsinStrategicPlanning
一、定义企业的任务
二、设定企业目标
案例3——提高农业生产力
三、规划业务组合DesigningtheBusinessPortfolio
（1）分析现有战略业务单位:BSDZ咨询集团成长—份额矩阵
(2)制定成长战略
星巴克咖啡：蒸蒸日上
四、制定职能计划（市场营销部门在企业中的地位）
第三节企业的营销管理过程
营销管理过程的四个步骤
1、分析市场机会MarketOpportunity
2、选择目标市场TargetMarket
案例4——汽车公司的定位
3、设计营销组合DevelopingtheMarketingMix
营销组合的4P’s和4C’s
4、管理营销力量
影响企业营销战略的要素
讨论题

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