某公司车辆业务管理及管理知识分析(PPT 62页)

某公司车辆业务管理及管理知识分析(PPT 62页)目录：

1.JR东日本公司的新干线车辆基地
2.车辆基地布置的基本原则
3.新干线列车检修体系
4.大修的作业流程

 

某公司车辆业务管理及管理知识分析(PPT 62页)简介：

动车组检修基地设置分为：
    动车组检修基地和动车组运用所两类。
动车组检修基地的任务：
    承担动车组的集中检修和运用整备工作，工作包括一级至五级修程。
动车组检修基地规模要求：
    根据基地覆盖范围及动车组配属情况，检修能力满足集中检修的需要，存车能力规模适度，合理控制基地规模。

动车组运用所的任务：
    承担配属动车组运用整备和存放工作，工作包括一级至二级修程。
动车组运用所规模要求：
    根据动车组配属情况，要有足够的整备能力和存车能力，适应分散存放的要求;
动车组运用所的设置方案的制定主要是依据动车组开行方案，在动车组始发、终到列车数校大的车站设置动车组运用所。

五级修程作业内容：
一级修作业：主要是对动车组进行检查、测试以及故障件的更换。
二级修作业：包括关键部件状态检测、关键部件外观检查、内部检查、功能检查、解体检查及修理、列控装置状态检查。
三级修作业：在二级修基础上，车组分解成单元，每单元同时架车，更换转向架，对牵引电机、动力驱动装置、制动装置等主要部件解体后检查，转向架检查完毕后，在基地的试验线路上进行运行试验。

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