公司战略：理论与策划(doc 33)

一、  经典的战略理论—竞争战略
（一）竞争战略分析框架
（二）产业结构性分析
（三）基本竞争战略
（四）经典战略的评述
二、综合战略理论1
（一）扩张型战略
（二）加强型战略
（三）防御型战略
三、战略的制定与选择
（一）战略制定框架
（二）信息输入阶段
（三）战略匹配阶段
（四）战略匹配阶段

一、经典的战略理论—竞争战略
● 竞争战略分析框架
竞争是企业成败的关键。竞争战略最终所要达到的目的，在于针对产业竞争的各种作用力建立有利的、持久的优势地位。竞争战略的选择涉及两个核心问题。第一个问题是产业的吸引力，它由产业长期的盈利能力和产业特有的影响因素决定。并非所有的产业都有均等的持续盈利机会，产业特有的盈利能力是决定企业盈利能力一个非常重要的因素。第二个核心问题是决定产业内相对竞争优势的因素。这代表了企业的个性，在大多数产业中，不论产业平均盈利能力如何，总有一些企业有与众不同的获利能力。
对于企业来讲，仅表述两个问题中的任何一个，都不足以指导企业对竞争战略做出正确的选择。在一个非常有吸引力的产业中，如果没有充分地考虑决定相对竞争地位的因素，企业同样会处于劣势地位，无法获得令人满意的利润。……

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