公司销售团队士气高涨快车道分析(doc 5)

第一部分 从管理的角度看
一、多角色的主管定位
二、描述愿景，沟通价值观
三、树立榜样，营造积极进取的工作氛围
第二部分 从自我成长的角度看
一、外部环境的塑造与追求：我该怎么适应企业文化
二、内在心灵动力的探索：我可以如何追求自我成长
三、寻找张驰的内在平衡：我如何解决过大的工作量

销售部门往往面临这样的问题与困惑：团队好像最近工作情绪十分低落，以往那种人人埋头、忙碌兴奋的工作局面看不到了，取而代之的是工作时间闲聊、发呆，要不就是一出门就不知道哪里去了，也没带回来客户名单……是不是我们的业绩指标太重呢？但是也没有什么成果啊？开会讨论一下这个问题，发现大家的手指都是往外指的：公司产品不好、售后服务不配套、没有配合的宣传推广工作……
　　这种情形就像流行性感冒一样在团队中弥漫开来，影响到整个团队的工作士气与业绩成果，怎么办？怎么才能达成月底的指标？怎样才让让团队与个人通过工作的平

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