国有大型聚酯企业市场营销战略研究(doc 42页)

绪    论 
第一章  聚酯行业的环境、历史和现状 
第一节  聚酯行业在中国的发展史
第二节  我国聚酯行业的格局 
第三节  我国聚酯工业的生存环境 
第四节  聚酯化纤产业的战略分组 
第五节  行业竞争结构模型分析 
第二章  国有大型聚酯企业典型代表的现状分析 
 第一节  天津石化化纤厂企业概况 
 第二节  企业现状和营销战略的评价 
第三章  国有大型聚酯企业市场竞争中的营销组合战略 
 第一节  不同所有制企业的发展战略分析 
 第二节  国有大型聚酯企业营销组合战略研讨 
第四章  国有大型聚酯企业的展望 
 第一节  聚酯行业的未来发展趋势 
 第二节  国有大型聚酯企业未来战略成果的展望 
参考文献 
后    记 

 

内 容 提 要

    我国的聚酯行业起步于20世纪60年代中期，初期发展缓慢。到了1976年前后，从国外引进的几套大型装置陆续建成投产，我国才有了真正意义上的聚酯行业。进入90年代后，聚酯行业在全世界范围内高速发展。同期，国内的经济体制发生深刻变革，开始由计划经济向市场经济的过渡。在国家政策引导和行业高额利润的诱导下，国内相继出现了三资、民营等不同所有制形式的聚酯企业。而此时的市场正在由单边的卖方市场向买方市场转变。到了20世纪末期，聚酯生产企业的数量明显增多，市场竞争异常激烈，行业平均利润率直线下降，国有企业举步唯艰。
    聆听着新世纪的钟声，伴随着我国正式加入WTO，聚酯行业步入了关键性的21世纪，机会与威胁一起走到了行业的面前。一方面，聚酯行业的下游——纺织行业出现了显著的上升态势；另一方面，民营资本开始大量进入聚酯行业，市场竞争激烈程度明显加强，竞争的手段策略也从单一的价格竞争步入到全方位的综合竞争。在残酷的竞争环境下，在与三资、民营企业的较量中，国有企业运营中的一些痼疾，尤其是其与市场经济不相适应的地方，如：观念更新、机构组织、人才使用、技术改造、营销组合等的劣势逐渐凸现。国有大型聚酯企业也从国家的支柱型企业演变成国家的亏损“明星”，国有聚酯企业此时面临着非常严重的生存危机。

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