海信电器厦门公关策划案例分析报告(doc 5页)

海信电器厦门公关策划案例分析报告内容提要：
海信集团（Hisense）是我国电子行业中的一支领军企业，是闪烁在创造品牌神话的美丽城市--青岛的一颗璀璨明星。其属下的青岛海信电器股份有限公司于某年4月在上海证券交易所上市，是海信集团的基础骨干企业和最大控股子公司，拥有四个国内分公司、两个国外分公司，主要从事电视机、数字广播电视设备、电子计算机、通讯产品、信息技术产品和网络终端产品以及商用电子产品的研究、开发、制造和销售。公司彩电的年生产能力达600万台，是中国北方地区最大的彩电生产基地。海信电器股份有限公司的人员主体为本科以上学历人才，技术、管理层吸纳了80多个博士、400多个硕士。面对信息时代知识经济的挑战，以"敬人、敬业、创新、高效"为企业精神的海信人，正凭借其雄厚的科技实力与人才优势，朝着"国内著名、国际知名跨国大公司"的目标迈进。
……

策划团队结构与项目执行流程  
1，策划团队核心成员来自青岛总部、厦门本地专业公关公司和国务院发展研究中心《中国经济时报》驻厦门办事处。
2，媒介组织以厦门本地力量为主，以点带面，辐射到闽南金三角及全省。
3，为配合公关传播，附以适度的营销活动，选择精干的代理商展开促销会。
1，此次公关活动历时近半个月，前期工作投入最大。
2，策划始终围绕核心小组展开，各方与之保持适时沟通。
3，报告会与产品展销同期进行。
4，终端步骤残缺，没有及时总结并提出改进策略。
……

陆空夹击，虚实结合
品牌塑造历来要用两只手：传播和营销。传播以品牌信息为内容、以电波或纸介为载体，对受众接受方式而言是一种"空中打击"，它强调的是虚化无形的"浸润式"沟通；营销则以品牌实物（产品或服务）为内容及载体，以售点终端为节点促成购买行为的实现，于受众来说是一种"地面进攻"，它强调的是实实在在的"体验式"交流。企业在打造强势品牌过程中，必然要求"两手抓、两手硬"，不同的是，二者有主次之分。

..............................