某项目经营战略及营销策划方案(doc 30页)

某项目经营战略及营销策划方案目录：
一、市场分析
二、SWOT分析
三、经营战略定位
四、市场定位

 

某项目经营战略及营销策划方案内容提要：
房地产开发企业将出现二级分化现象。
随着市场竞争的加剧，一些缺乏竞争优势的房地产企业被淘汰出局，根据竞争优势原理，企业获得竞争优势不外乎三种战略，即：成本领先战略、岐异化战略及目标集聚战略，只有获取以上三种优势的企业，方可取得胜利。
广汇、康普等可借助规模化开发，进行产品复制，获得成本优势，新天则可利用形成的品牌优势，占领高端市场，实施差异化竞争优势，而一些中小公司，则可针对细分市场，进行项目开发，获得目标集聚的竞争优势，出现大而专，小而精两种经营业态。
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成多种房地产商业模式。
市场竞争导致专业化分工，未来房地产企业将形成多种商业模式，包括：房地产开发模式；物业经营模式；物业服务模式；房屋制造模式；房地产销售代理模式；投资公司模式；混合模式等。
多种商业模式的形成将使房地产企业出现：综合性的混合经营摸式的大型集团公司及专业化经营的房地产公司两种经营业态。
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竞争对手分析评述
1、从竞争企业角度出发，国际置地同新天、广汇相比差距较大，主要表现在与新天的品牌差距和与广汇的销售能力的差距上。
2、南门国际城区位优势与竞争物业不相上下，在价格上拥有较大优势。
3、规模化社区如天安名门、红十月花园均以居住为主要功能，而南门国际城具有较好的商住条件。
4、同其它小规摸单体楼相比，南门国际城拥有较好的规模优势及社区环境。
5、在消费群争夺方面，天安名门、红十月花园和阳光花苑主要针对住宅消费人群，其它沿街单体楼则主要针对商务办公人士，而南门国际城则两者都要考虑。
6、与竞争对手比较，南门国际城取得不俗的销售业绩，在竞争对手中处于领先水平。

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