营销计划部管理手册(doc 42页)

营销计划部管理手册目录：
一、部门职能
二、组织结构
三、岗位职责
四、管理规范和制度
五、操作流程
六、工具表格

营销计划部管理手册内容提要：
主要职责：
A、负责组织编写公司的中长期营销计划，年度计划、月、周营销计划，拟定年度主要利润、销售指标，指导各区域市场制定相应的年度工作计划和年内目标分解责任计划。
B、负责公司营销业务的宏观管理，及时把握市场营销动态，遇到重大问题及时向营销副总汇报。
C、负责公司营销管理大纲、目标的制定。主持与各片区目标责任书的洽谈、签订、考核、奖惩工作。
D、负责营销中心大型销售合同的前期准备工作（可行性论证、客户信誉考评），为合同的签约提供决策参考。
E、参与公司重大经营活动的谈判、组织、决策论证与策划。
F、负责各片区的营销管理、业务指导和配合服务工作。
G、负责管理各区域市场具体信息收集工作，对公司营销管理的重大问题进行调研，提出咨询意见。
H、负责指导、管理、监督和计划营销业务工作，改善工作质量和服务态度，做好所属员工的绩效考核和奖励惩罚工作。
I、完成营销副总临时交办的其他工作。

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