某公司渠道市场运做培训讲稿(ppt 68页)

某公司渠道市场运做培训讲稿目录：
一、渠道合作理念
二、渠道的概念与作用
三、渠道的四象限分析法
四、如何建立战略渠道关系

某公司渠道市场运做培训讲稿内容提要：
    合作是专业化与社会分工发展的要求，是我们持续、迅速发展的基础共赢是建立长期合作关系的前提发展是合作的长期目标与最终的表现形式。
     从供应链的角度看，没有哪个企业能够独自完成“从产品的零部件生产开始，到把产品送到消费者手中”的全部工作；要为代理商提供：有竞争力的产品、专家级的技术支持、专家级的售后服务；概括为一句话就是：“持续发展的商业机会”。
    分产品的独立的销售渠道浪潮服务器从始至终坚持有别于其他产品的销售渠道分产品的独立的销售人员不同的产品由不同的销售人员负责，保证人员的专注化程度技术、市场双轨推进的销售模式。
    分行业的渠道设计：在渠道设计方面，要考虑到行业与区域的覆盖面。根据不同行业特点的应用，选择专业的合作伙伴为行业客户服务，分区域的市场划分当地的用户更熟悉当地客户的应用，可以提供更迅速的服务；
    关注合作伙伴的区域、行业分布和合作伙伴所起的职能，从长期来看，我们在同一区域、同一行业相同职能的合作伙伴最终我们只能重点支持少数几家。这样可以保证合作伙伴充足的发展空间；关注区域市场与行业市场的空白点，与合作伙伴共同开拓空白市场，保证浪潮产品的市场覆盖率，使各个市场中的用户都能够方便的购买浪潮的产品。

 

 

..............................