某连锁酒店营销分析与对策(doc 40页)

某连锁酒店营销分析与对策目录：
第一部分  多品牌VS单一品牌 谁更有优势
第二部分  经济型连锁酒店对星级酒店的影响
第三部分  某连锁酒店营销分析与对策
第1章 绪论
第2章 某酒店环境分析
第3章 某酒店的网络营销
第4章 某酒店的绿色营销
第5章 某酒店的品牌营销
第6章 结束语

 

某连锁酒店营销分析与对策内容提要：
在谈及经济型连锁酒店的前景时，长沙国旅的马昕认为，连锁酒店还有极大的空间和作为。他表示，外出旅行的人，大部分关注的是能不能洗个热水澡，睡一张舒服的床，环境是否整洁、有没有提供网络，而对于类似网球场、游泳池、康乐中心、中西餐厅等配套设施的需求是很低的，连锁酒店不但拥有经济的价位，也满足了绝大部分功能性的需求。“中华民族是一个崇尚节俭的民族，而星级酒店相对来说类似于一种奢侈消费品，经济型酒店的价位和策略都更符合绝大部分人的心理需求。”
　　花枝新天地国际旅行社的执行董事文雷称，目前国内的旅游业尚处于起步阶段，游客对于住宿档次需求呈现的是多样化的状态，但根据操作经验看，顾客尤其是散客对于中端的需求更集中。
经济型连锁酒店一般规模不大、投入成本和经营成本不高，经营操作便利，星级酒店则做不到，在投入成本上往往大于经济型酒店很多倍，经营成本更是如此，在经营过程中则完全是按照公司的规则在运行，做不到及时有效的便通，往往也会因此散失许顾客。
据相关调查：在目标范围内，同一个区域地段高消费人群永远没有中低档消费人群多，由于去年全球经融危机的影响，人们对消费越来越理性，导致酒店业形成了两种态势：批发与零售现象。经济型酒店明显处于批发位置，利润虽少，但量大，星级酒店则不然，利润明显降低了而量还少了。

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