如何有效的控制降价差额？(ppt11）

一、考核降价差额的目的？
管理好单品
降低利润损失
提升综合毛利率
提升管理水平
提高公司竞争力
二、降价差额概念?
首先让我我先了解一下计划毛利和实际毛利：
1、计划毛利
　－－是公司根据不同的商品种类，确定获取毛利的指标。如可乐类8％毛利。举例：百事可乐进价1.85元，计划毛利8％，设计划售价为X的话，则1.85 ＝X－X*8％，取整得出X=2.00元，计划毛利为2.00-1.85＝0.15元。
2、实际毛利
　－－是购物广场商品实际售价与进价之间的差值。如：百事可乐，进价1.85元/支，销售是1.90元/支，即实际毛利是0.05元（1.90-1.85＝0.05元）。
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