广告部主任访谈记录(doc 5页)

广告部主任访谈记录目录：
一、收获
二、访谈情况
三、基本情况
四、各个频道的情况
五、广告经营的策略
六、产业链的延伸，传统电视广告业务以外创收领域
七、目前发展障碍

 

广告部主任访谈记录内容提要：
1. “零距离”长期以来一直处于饱和与超负荷运转状态，对品牌节目的潜力的过分挖掘，而不注重长期品牌效应的延续，一旦品牌栏目和节目本身的发展达到高峰之后，必然会进入缓慢增长甚至衰退期，而由于目前的广告收入模式下，广告客户对这种品牌的市场效应的变化十分敏感，可能导致较大的经营风险。——必须改变单纯依靠频道广告收入的模式，延展品牌在其他领域的效应，拓展广告经营的领域

2. 广告经营的产业链延伸：电视传媒机构的经营定位的转变，如组建“江苏品牌战略联盟”，通过满足企业的需要，为其实现市场企划等目标，与企业形成互动，利用自身的信息资源优势和播出宣传优势，从单纯的播出机构转型为涉足专业咨询领域或专业营销机构，如，市场战略咨询公司，盛世营销公司都在酝酿中。

3. 利用传媒机构在广告宣传上所具有的资源（多种媒体平台，包括电视媒体、平面媒体等），充当企业之间的信息联结桥梁，收入的实现主要体现在客户收益的增量中的提成，实现自身与客户的双赢，降低风险的同时能共同实现经济效益的增长。例如，成为房地产开发商与代理销售商之间的联结桥梁，通过品牌资源（江苏广电的品牌效应和资源优势）联系商家、卖场和用户，实现三方的联动，同时使收入结构多元化。

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