中小企业营销管理模式的选择(doc 48页)

中小企业营销管理模式的选择目录:
一、中小企业营销管理模式设计
二、中小企业本部营销机构设置模式选择
三、中小企业营销战略模式选择
四、中小企业营销渠道模式选择
五、中小企业营销外派营销机构设置模式
六、中小企业价格政策的制定
七、中小企业产品研发模式选择
八、中小企业整合营销传播模式选择

 

中小企业营销管理模式的选择内容简介:
  　中小企业的营销管理模式可采用以下两种基本管理模式。一种是企业总经理自己亲自管理营销。一种是营销经理或副总直接管营销.总经理主管模式有它的好处：由于是总经理或老板亲自在抓，所以营销决策快，营销资源调度方便，营销政策执行有速度和力度，遇到问题时调整也快。坏处是：总经理因为必须管全盘，掌握全局，精力有限，不可能总是对市场和营销状况时时紧跟，营销决策质量可能受到影响，如处理失当，企业全局有可能失去平衡。
    有的中小企业产品销售难度不是很大，产品销售出路有可靠保证，市场策划和市场推广方面暂时无须做太多工作，产品研发功能又是放在生产部门内负责，因而在企业一定规模之内，营销中的市场部的功能不太突出。企业在保证营销工作完全能够正常运行的情况下，为了节省企业营销费用开支，干脆不设置管理市场开发和市场规划与市场管理、市场拓展的市场部，而只设立主管产品销售的销售部，并让销售部在必要时兼顾一小部分零碎的市场部工作。这样的本部营销机构设置，在企业不需要市场策划的前提下，不失为一种较好的精简高效的市场营销机构设置模式。

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