客户管理之团队操作手册(doc 41页)

客户管理之团队操作手册目录:
1．某类客户管理的阶段性任务
2．某类客户管理团队人员架构
3．各级人员工作职表与衡量标准
4．某类客户管理主要操作流程及说明

 

客户管理之团队操作手册内容简介:
    某类客户的管理主要由分公司营管处特渠专员、业代处主任和特渠业代协同完成：特渠专员主要负责对区域内的C类客户管理进行总体规划，将总部下达的对C类客户的促销、新品计划根据当地情况进和细化及具体落实，同时亲自主持对C1类客户的开发谈判和日常管理工作.
    本部分说明的业代处主任的工作职责仅指与管理C类客户相关的工作内容，而不是业代处主任全部的工作范围。业代处主任的全面工作职责请察看公司《合作伙伴操作手册》.

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