汽车零部件公司业务规划分析(ppt 134页)

汽车零部件公司业务规划分析目录:
1、零部件公司业务规划综述
2、整车配套业务分析
3、售后服务业务分析
4、零部件公司配套管理提升方案建议

 

汽车零部件公司业务规划分析内容简介:   
    国际汽车厂商中国策略有两大共同点，其一在投资策略上将生产环节外包，其二全车系产品策略。
    对整车配套业务而言：根据对价值链环节的控制程度，将广州零部件公司目前的业务划分为两种模式；第一种模式，缺乏对其关键环节的控制，紧密依靠某个整车厂商存在；第二种模式，对其关键环节有控制权，可以自主发展；越靠近价值链前端的环节产生的利润越高，风险也越大，两种模式的相互转化主要依据对业务前端关键环节的控制情况，由此而产生的利润、回避的风险是不同的。

 

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