业务主管的活动管理(ppt 29页)

业务主管的活动管理目录：
一、业务主管活动的内容
二、有效的自我活动管理
三、如何批阅经营日志

 

业务主管的活动管理内容简介：
在发展个人业务(销售保险单和提供售后服务)的同时，履行计划、增员、培训、督导和推动等管理职能，有效地协调组织中的每一个人，努力完成既定的组织目标。
根据个人意愿和支出制订明确、清晰的目标，因为与活动相关一般指收入目标。
主管的收入目标包括：
-个人佣金收入
-管理收入（增员利益和团队管理利益等）
收入目标→业绩和增员目标→确定每周、每日访量以及活动（增员、训练属员、辅导、陪访、推动、参加会议、接受培训、行政事务、个人销售、社会活动等）
每天晚上问自己：明天应该做什么？期望的效果是什么？怎么做？需不需需要今晚做些准备？
每天晚上分析：我今天有没有达到计划的目的？为什么？需要做出哪些改进？需要经理给予哪些协助？
根据公司的惯例或制度，按时上交经营日志，由经理进行批阅，并进行分析。
营销员：不是为写而写，是对新单的活动而填写
主管：不是为批阅而批阅，是对活动的成果而批阅

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