如何打造业务团队--致胜行销教练系统(ppt 30页)

如何打造业务团队--致胜行销教练系统目录:
一、视培训为成本而非投资
二、投资培训成效操之过急
三、领导自己不亲自做培训
四、缺乏内部专属的培训师
五、知识传授多于具体实践
六、缺乏科学化的培训评估
七、担心培训导致人才流失
八、缺乏自身完整培训系统

 

如何建立及打造超级业务团队——致胜行销教练系统内容简介:
训练成本能省则省：
认为培训是成本—能省则省
效益好时不需培训：
世界500强—平均寿命30年
效益差时无钱培训：
不培训→经营不好→更不培训→经营更差
希望立竿见影，期待用两三天时间就使人员素
质发生根本变化
把培训当作灵丹妙药，误以为能药到病除，能
立刻为企业创造绩效
知识的吸收≠培训成效
科学化评估：是提高培训质量的重要保证
缺乏评估是企业培训效率偏低的主因之一
完整的培训评估应包括：
1、培训计划评估
2、培训教材及内容评估
3、教师与教学效果评估
4、学习成效评估……
培训质量无保证→员工质量无保证→产品与服务的质量缺乏保证（进入恶性循环）

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