海尔及长虹营销战略比较(doc 8页)

海尔及长虹营销战略比较目录：
一、海尔长虹简介
二、海尔、长虹营销价格战略比较
三、海尔长虹营销渠道战略比较
四、参考文献及资料来源

 

海尔及长虹营销战略比较内容简介：
一、海尔长虹简介
海尔公司发展历史简介：海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中：
营业额：某年348万元，某年实现全球营业额406亿元，是某年的11600多倍；利税：某年资不抵债，某年实现利税30亿元，自某年以来，累计为国家上缴税收52亿元；职工人数：某年只有800人，某年达到3万人，是某年的37.5倍；品牌价值：某年海尔品牌价值达到300亿元，是某年第一次评估时的7.8倍，是中国家电行业第一名牌；产品门类：某年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群；出口创汇：已在海外建立了38000多个营销网点，产品已销往世界上160多个国家和地区，某年实现出口创汇2.8亿美元，自某年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。在山东省，海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。
16年的创业之路，每一步，都获得了令人瞩目的辉煌成就，不仅在国内，在国际上也受到了高度赞誉与评价。
2 长虹发展简介：
四川长虹原是一家始建于某年的军工老厂，某年开始研制黑白电视，某年开始研制彩色电视，逐步发展成为中国的“彩电大王”。现有员工30000多人，拥有覆盖全国各地的一万多个营销服务网点，产品畅销美洲、澳洲、东南亚，在海外享有盛誉。长虹品牌价值245亿元，为中国彩电行业第一品牌。某年3月24日，在北京人民大会堂举办的“第五届全国商品销量信息发布会”上，国家统计局中国行业企业信息发布中心隆重宣布其年度最新调查统计排名，长虹彩电位列同类商品某年度全国销量第一名。在行业大面积业绩滑坡的某年，长虹却收复失地，将市场占有率重新提升到25%的高度。

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