嘉士伯啤酒整合营销传播案例(ppt 76页)

嘉士伯啤酒整合营销传播案例目录：
一、什么是整合营销传播?
二、在这复杂与不断改变的中国媒体环境之中
三、媒体计划构造的方法改变
四、媒介资源产出效果的最大化
五、优秀的媒体策划体现在
六、嘉士伯啤酒的中国历程
七、啤酒类别目标消费者
八、目标消费者核心价值-概括
九、策略性的媒介传播计划
十、活动效果与评估
十一、策略性的媒介传播计划
十二、国际足球比赛项目电视播放日程表
十三、多芬案例分析

 

嘉士伯啤酒整合营销传播案例内容简介：
嘉士伯啤酒在中国的销售可以追溯到130年前。
某年，嘉士伯啤酒第一次出口到中国。某年，东亚公司被授权为嘉士伯啤酒在中国的代理商。此后嘉士伯在中国的销量一直保持着稳定的状态。在1929年，由于嘉士伯出口的啤酒开始沿用经典的某年版商标（由著名的ThorvaldBindesboll，中国的嘉士伯啤酒销量有了大幅度的提升。在二战期间及新中国成立初期，嘉士伯啤酒在中国的销售有了短暂的中断。但某年，嘉士伯再一次进入了中国市场。    
嘉士伯啤酒于某年第二次进入中国，在香港成立了嘉士伯啤酒厂香港有限公司，负责嘉士伯啤酒及其它品牌在中国和香港的生产、销售、分销、及市场推广。
某年购入原惠州啤酒有限公司后成立了嘉士伯啤酒（广东）有限公司，开始了中国本土生产嘉士伯系列品牌，供应中国大陆、香港及澳门市场，并生产本地龙八啤酒。    
目前，嘉士伯啤酒在中国主要的全资企业有：嘉士伯啤酒（广东）有限公司以及其下属的北京、上海、广州、成都分公司，主要负责嘉士伯系列品牌啤酒在全中国的生产和销售业务；昆明华狮啤酒有限公司及其属下各分公司、大理啤酒（集团）有限责任公司及旗下的4间公司。而合资企业主要有：拉萨啤酒厂，兰州黄河企业股份有限公司，新疆乌苏啤酒厂，宁夏啤酒厂，通过两年多一系列紧锣密鼓的投资，嘉士伯与其合作伙伴在中国西部地区的总市场占有率已经处于绝对领先的地位。现今的嘉士伯在中国，已由原来的一间啤酒厂、700多名员工的规模发展成拥有20多家啤酒厂、员工超过6000多名的跨国企业。  

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